“这是我们没有想到的!”1月6日，安徽叉车团体无限义务公司(以下简称安徽叉车)职工李孝林、刘飞难掩心里的冲动，他们因为在全国技术年夜赛中取得奖项而获得社会的存眷和尊敬。

　　安徽叉车之所以可以或许引领国内叉车行业数十年，并跻出身界同业业前10强，与一群像李孝林、刘飞如许的蓝领工人的聪明和进献是分不开的。安徽叉车团体董事长、党委书记张德进也曾是一位手艺工人，是与企业配合成长起来的典型实例。他认为，企业是职工的人生舞台，企业的成长是经由过程挖掘职工的价值来实现。

　　安徽叉车人力资本部的一名担任人引见说，颠末数十年持之以恒的培育，蓝领已成为企业成长的中坚气力。他们在企业的每一个工种、岗亭和工艺操作上都起着不成替换的感化，他们是企业的真正宝物。

　　据领会，持久以来，安徽叉车把高技术人材步队扶植作为企业成长的焦点计谋之一，纳入人力资本开辟和治理的全进程，自上而下构成科学的治理系统。安徽叉车教育委员会是团体公司员工培训的最高带领决议计划机构，委员会下设思政、手艺、技术、治理、营销五年夜培训专业组。

　　安徽叉车每一年都要召开一次高规格的教育工作会议暨教委会年会，分组和集中总结上一年度培训工作、摆设下一年度培训放置。公司培训中间是员工培训的本能机能治理部分，各部、处室、分厂、份子公司培训带领小组是员工培训的履行机构。健全的组织收集，使各类培训消息获得实时的交换和反馈，构成了良性工作轮回，实现了高技术人材步队扶植培育、利用、待遇一体化。

　　张德进认为，在培育蓝领步队上，培训是手段，机制是保障，典型和楷模为引领。为了鼓励员工学手艺，早成才，安徽叉车成立了之内部公然雇用制、合作上岗制为主体内容的合作选才机制，从跑马中识好马，使一批勤恳进修、尽力工作的一线工人依托不学无术走上了用武之地。

　　对若何表现蓝领工人的价值，使其更有具有感。张德进暗示，企业要与职工共成长，就要让员工亲身体味到“行行出状元”的理念。在安徽叉车，只需成为手艺主干，就会在物资和精力待赶上与金蓝领相婚配，让他们过上与之相当的糊口，取得社会和企业的尊敬。

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